Las 5 noticias más relevantes del sector exportador
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A continuación le presentamos las cinco noticias más leídas del portal AGEXPORT HOY.
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1. 25 años liderando un laboratorio dedicado al análisis de suelo para las agroindustrias
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1. 25 años liderando un laboratorio dedicado al análisis de suelo para las agroindustrias
Margarita Hurtarte, fundadora y Gerente de Agrolaboratorio CERES ha liderado junto a su esposo la empresa desde su inicio hace 25 años... [Leer más]
Margarita Hurtarte, fundadora y Gerente de Agrolaboratorio CERES ha liderado junto a su esposo la empresa desde su inicio hace 25 años… [Leer más]
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2. Guatemala se convierte en miembro fundador de la Federación Latinoamericana de Cámaras y Asociaciones Empresariales de Salud
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2. Guatemala se convierte en miembro fundador de la Federación Latinoamericana de Cámaras y Asociaciones Empresariales de Salud
En los dos últimos años, el servicio de salud dio un giro en Latinoamérica y propició una transformación digital volcando los... [Leer más]
En los dos últimos años, el servicio de salud dio un giro en Latinoamérica y propició una transformación digital volcando los… [Leer más]
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3. [24]7.ai expande sus operaciones de Call Center al occidente del país
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3. [24]7.ai expande sus operaciones de Call Center al occidente del país
Como parte de la estrategia de expansión en Guatemala, [24]7.ai expande sus operaciones e inauguró el 25 de marzo en Quetzaltenango, un nuevo... [Leer más]
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4. La participación de las mujeres en las exportaciones de Guatemala
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4. La participación de las mujeres en las exportaciones de Guatemala
En Guatemala habitan 8.7 millones de mujeres que representan alrededor del 50% de la población total, además alrededor del 25%... [Leer más]
En Guatemala habitan 8.7 millones de mujeres que representan alrededor del 50% de la población total, además alrededor del 25%… [Leer más]
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5. INGUAT y AGEXPORT buscan sinergia para reactivación del turismo en Guatemala
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5. INGUAT y AGEXPORT buscan sinergia para reactivación del turismo en Guatemala
Directores de las Comisiones de Turismo Sostenible, Turismo de Salud y Bienestar, Hecho a Mano y Economía Naranja se reunieron con la Directora... [Leer más]
Directores de las Comisiones de Turismo Sostenible, Turismo de Salud y Bienestar, Hecho a Mano y Economía Naranja se reunieron con la Directora… [Leer más]
Alternativas de acceso a financiamiento empresarial a través del leasing
Es un instrumento que permite financiar bienes muebles e inmuebles con los cuales el arrendador transfiere al arrendatario el uso o la tenencia del bien, contra el pago de rentas o cuotas pactadas en un contrato desde un inicio en el cual se establece la opción de compra o no del bien.
Existen dos tipos de leasing, el financiero y el operativo, la principal diferencia entre estos es que en el primero, el arrendador concede al arrendatario la opción de compra del bien al finalizar el plazo del contrato, estableciendo una cuota o valor residual, así mismo el arrendatario asume todos los gastos de mantenimiento, pago de impuestos y seguros del bien.
Mientras que en el contrato de leasing operativo el arrendatario no posee la opción a compra y es responsabilidad del arrendador dar la cobertura del mantenimiento adecuado para que el bien funcione correctamente.
Esta figura de financiamiento puede resultar ideal para las MiPymes en Guatemala, principalmente en los casos en que requieran adquirir tecnología es decir, hardware y software, equipos productivos tales como maquinaria agrícola e industrial, vehículos como transporte de carga de pasajeros o, incluso bienes inmuebles como bodegas, oficinas, fincas, plantas, entre otras.
Todo esto, sin la necesidad de desembolsar inmediatamente una gran cantidad de efectivo, permitiéndole al arrendatario gozar de la explotación y uso del bien para su producción y prestación de los servicios que más le convenga.
Dentro de las principales ventajas se pueden mencionar las siguientes:
Se puede financiar el 100% del bien mueble o inmueble.
Estas operaciones no forman parte del nivel de endeudamiento de la empresa ya que no se ven reflejados como deuda a corto, mediano o largo plazo.
La obtención de beneficios fiscales ya que las rentas o cuotas de amortización pueden ser deducibles del Impuesto Sobre la Renta y, por otro lado, generan derecho a crédito fiscal ya que el arrendatario emite una factura por el valor de las rentas, lo anterior aplica siempre y cuando el bien sea para uso del giro de negocio de la empresa.
Es ideal para renovar los equipos informáticos de la empresa o una flota de vehículos, permitiéndole siempre estar a la vanguardia, usando tecnología de punta en sus procesos.
No es necesario presentar garantías prendarias o hipotecarias ya que el mismo bien funciona como tal.
Las MiPymes en Guatemala enfrentan serios problemas de liquidez en comparación con las grandes empresas o transnacionales, es de suma importancia que puedan evaluar las diferentes opciones financieras para ampliar sus operaciones sin que estas les afecten sus niveles de liquidez, esto es lo que ofrece el contrato de leasing, una oportunidad para que las empresas puedan renovar sus activos, comprar un inmueble y que todo eso coadyuve a una diversificación de productos o aumento en sus niveles de ingresos sin descapitalizarse para llevarlo a cabo, permitiéndole que el capital no utilizado en la compra de bienes muebles o inmuebles lo utilice para invertir en otras partes de la empresa generando mejores resultados económicos.
Por su parte, para las entidades financieras, la colocación de este instrumento de financiamiento también representa un beneficio, ya que por una parte les permite mitigar los riesgos de las operaciones crediticias y por la otra diluir los inconvenientes que les ocasiona exigir garantías hipotecarias a los empresarios.
En el Buró de Servicios Financierosde AGEXPORT, brindamos asesoría especializada para que su empresa pueda aplicar y obtener un crédito a través de leasing. Le facilitamos toda la asesoría que su empresa necesite para establecer cuáles son las mejores fuentes de financiamiento aplicables a su modelo de negocio, tomando en cuenta que cada cliente es diferente y posee distintas necesidades, para más información escríbanos a: asesorias.especializadas@agexport.org.gt
Cómo aprovechar las aduanas periféricas y puestos fronterizos integrados
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Las Aduanas Periféricas y Puestos Fronterizos integrados surgieron como nuevas figuras de la Unión Aduanera entre Guatemala y Honduras
La incorporación de estas aduanas al proceso de integración se traduce en dos aspectos positivos: la mayor circulación de bienes en el menor tiempo posible y una disminución en los costos logísticos.
Facilitación de trámites y reducción en los tiempos en frontera, servicios aduaneros de Guatemala son parte de los beneficios de estas aduanas periféricas, a la vez que se podrán realizar dos operaciones aduaneras: importaciones definitivas para los dos Estados Parte y operaciones de tránsito comunitario.
Con las Aduanas Periféricas, Guatemala y Honduras avanzan hacia la consolidación de un territorio aduanero único:
Representan el 44% del territorio centroamericano
39% de las exportaciones totales de bienes
43% de las exportaciones intrarregionales en la región
¿Cuál es el impacto de una aduana periférica en el comercio exterior?
Las aduanas periféricas son una herramienta que amplía las facilidades para los operadores del comercio exterior de los países que pueden planificar su logística a partir del establecimiento de estas.
“Pueden planificar nuevas rutas de ingreso de las mercancías, generar actividades logísticas en país en donde se establece la aduana periférica, crear estrategias de negocios por área geográfica, acortar distancias y buscar eficiencias en la compra d insumos según la ubicación del mercado de interés”, destacó Werner Ovalle, Intendente de Aduanas de la Superintendencia de Administración Tributaria (SAT).
Actualmente son tres aduanas periféricas que se ubican en Centroamérica:
Guasaule (vía terrestre)
Tecún Umán (vía terrestre)
Puerto Cortez (vía marítima)
Hacia la implementación de Puestos Fronterizos Integrados entre Guatemala, Honduras y El Salvador
La Intendencia de Aduanas de la SAT, detalló los planes a corto y mediano plazo para una integración centroamericana entre los dos vecinos países de Guatemala.
En este sentido, según el Acuerdo Número 6-2021 de Instancia Ministerial adoptada el 16 de diciembre de 2021 por los Ministros de Economía de El Salvador, Guatemala y Honduras Hoja de Ruta de incorporación de El Salvador a la integración profunda, se deberán llevar a cabo las visitas técnicas para evaluar la infraestructura y flujos de mercancías en los Puestos Fronterizos que El Salvador ha declarado en un acto administrativo.
“En este sentido, se realizarán fichas técnicas para establecer las inversiones necesarias con el objetivo de adecuar los mismos, de conformidad con los requerimientos del Proceso de Unión Aduanera y reconociendo los principios reciprocidad, condiciones y realidades de cada uno de los países y la gradualidad para implementar los Puestos Fronterizos Integrados (PFI)”, destacó Ovalle.
En el caso de las aduanas periféricas en El Salvador, el Intendente de Aduanas indicó que en actualmente se encuentran pendientes de ser establecidas por acto administrativo que deberán tomar los Ministerios de Economía y se agoten los desarrollos técnicos-informáticos.
¿Cómo los actores del comercio exterior pueden aprovechar las aduanas periféricas ?
Hacer la gestión para los procesos de importación desde el país de entrada de la mercancía. Lo anterior, conlleva la simplificación y agilización del proceso.
Aprovechar un único punto de ingreso y un solo ejercicio de control en paso de frontera que brinda la figura bajo la perspectiva de una Gestión Coordinada de Frontera de las autoridades que intervienen en la misma.
Buscar a mejor conveniencia, impactar los costos fijos asociados a la operación en puertos marítimos, en razón de disponibilidad, tiempos de despacho y distancia.
Los procedimientos que los Servicios Aduaneros de Guatemala y Honduras bajo los lineamientos de los Ministerios de Economía de ambos países, se han diseñado reconociendo en varios de los esfuerzos que su éxito depende en alto porcentaje de la confianza y compromiso por parte de los usuarios y agentes que intervienen en el comercio exterior
Son un espacio donde se atenderán operaciones de importación hacia el otro país, a través de los delegados de aduanas del país hacia donde se realiza la importancia, permitiendo de esta forma la facilitación del proceso.
Lugar donde en una sola aduana (fronteriza) se encuentran funcionarios de ambos países trabajando de forma coordinada para los procedimientos aduaneros, migratorios, entre otros
Estos puestos permiten la facilitación de comercio como el control de las mercancías amparadas con Factura y Declaración Única Aduanera Centroamericana (FYDUCA) y mercancías que se despachen desde las aduanas periféricas.
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El primer paso para convertirse en exportador
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El camino para convertirse en exportador, inicia con un diagnóstico gratuito dirigido a emprendedores y micro, pequeñas y medianas empresas, este paso forma parte de la etapa 1 de la Ruta para la Internacionalización de AGEXPORT.
Con esta evaluación un grupo de profesionales en comercio exterior identifican el cierre de brechas y nivel de desarrollo de las Pymes.
Al tener este informe, los emprendedores podrán analizar sus resultados para comenzar a incursionar en el proceso de exportación, además, tendrán más de 60 horas de capacitación para fortalecer y desarrollar sus capacidades empresariales.
Fases en las que se puede ubicar al emprendedor para formar parte de la Etapa 1
Fase I
Orientación en la viabilidad del producto/servicio
Fase II
Model Business CANVAS, formalización y registro de empresa
Fase III
Modelo de negocio orientado a la sostenibilidad financiera
Los emprendedores al formar parte de la Ruta reciben los siguientes beneficios:
Sesiones de orientación y/o asesoría con acompañamiento de un coach de emprendimiento.
Durante las diferentes etapas de la ruta tendrán, de igual manera, las sesiones de orientación por fase orientadas al diseño del plan de negocios, así como en su formalización de emprendimiento. La duración de la Etapa I actualmente es de 6 meses.
¿Qué es la Ruta para la Internacionalización?
Es el modelo, en el que a través de 5 etapas AGEXPORT, desarrolla y prepara a las empresas, para exportar y competir en mercados internacionales.
Tiene como fin acompañar paso a paso a los nuevos exportadores en su preparación y formación para “Hacer de Guatemala un país exportador”.
Fortalecer conocimientos en e-commerce
Aprender sobre las bases de exportación
Planes de negocios dinámicos y estructurados
Recorrido guiado hacia la exportación
Esta iniciativa cuenta con el apoyo del Proyecto Mipymes y Cooperativas + Competitivas (MCC+) financiado por la Unión Europea, DHL aliado en todo el proceso logístico hacia mercados internacionales y Banco Industrial aliado financiero para mejorar la competitividad de las Mipymes.
Derivado de la Resolución No. 450- 2021 (COMIECO EX) de fecha 22 de julio de 2021, emitida por el Consejo de Ministros de Integración Económica (COMIECO) que aprueba las modificaciones de la VII Enmienda del Sistema Armonizado de Designación y Codificación de Mercancías emitida por la Organización Mundial de Aduanas (OMA) al Sistema Arancelario Centroamericano (SAC 2022), en la forma en que se consigna en el Anexo 1 de la citada Resolución, el cual constituye el Anexo “A” del Convenio sobre el Régimen Arancelario y Aduanero Centroamericano.
Con esta medida, entró en vigencia desde el 01 de enero de 2022 la actualización del Sistema Arancelario Centroamericano (SAC) con el fin de implementar avances tecnológicos, razones estadísticas y otros requerimientos del comercio internacional.
351 modificaciones en SAC
Como una herramienta que contribuye a la correcta clasificación de mercancías en las operaciones de comercio exterior y en especial el de Centroamérica, para atender las nuevas tendencias del comercio internacional, se realizó la adecuación de la VII Enmienda del Sistema Armonizado de Designación y Codificación de Mercancías al SAC.
Esta enmienda, cuenta con 351 modificaciones en la nomenclatura, la cual incluye:
Notas de Sección
Notas de Capítulo
Supresión y nuevos códigos arancelarios
Descripción de los productos
La adecuación no implica cambios en los Derechos Arancelarios de Importación (DAI).
La Secretaría de Integración Económica Centroamericana (SIECA) recomienda al usuario tomar en cuenta las 351 modificaciones provocadas por la VII enmienda que incluye los sectores de:
Alimentos
Textil y confección
Químicos
Tecnología
Impresoras 3D
Drones
Vehículos Híbridos
Otros
La adecuación a la Séptima Enmienda tiene el propósito de facilitar las operaciones comerciales, utilizando la nomenclatura vigente del Sistema Armonizado que manda el Convenio sobre el Régimen Arancelario y Aduanero Centroamericano, y mantiene los beneficios arancelarios acordados en los programas de desgravación de los Acuerdos Comerciales vigentes.
El inicio de la Institución surgió en 1982 donde cinco exportadores fundadores vieron las infinitas oportunidades que había en el mercado global.
Fueron grandes soñadores que con su visión han promovido el crecimiento de las exportaciones basados en la competitividad e innovación, contribuyendo así al desarrollo económico y social de Guatemala en forma sostenible.
Durante cuatro décadas se han sumado diversos actores públicos y privado que le han apostado a un modelo exportador con el fin que en buena parte de la economía nacional se base en las exportaciones, derivado a la generación de empleo, que en la actualidad genera más de 4 millones 133 mil empleos directos e indirectos.
En 1981, (un año antes de la fundación de AGEXPORT) el total de exportaciones se encontraba en US$1,291.3 millones, transcurrido 40 años de su fundación (2021) el monto alcanzó los US$13,618 millones.
El ímpetu ha permitido que desde los emprendedores, micro y pequeños empresarios hasta los exportadores consolidados trabajen constantemente para cambiar la estructura de las exportaciones, donde en 1982 se comercializaban 149 productos pasando a posicionarse en 147 mercados internacionales más de 4,064 productos innovadores y de alta calidad en 2021.
Desde hace cuarenta años figuraban 237 empresas exportadoras, ahora hay más de 3,973 empresas que incursionan en la exportación de las cuales el 80% son Pequeñas y Medianas Empresas.
Los empresarios exportadores y colaboradores de AGEXPORT con su arduo trabajo diario, continúan comprometidos en “Hacer de Guatemala un país exportador”.
A lo largo de las siguientes ediciones de revista DataExport le llevaremos artículos especializados que detallen como la Institución durante este tiempo ha brindado Facilitación para el acceso a nuevos mercados, herramientas de innovación, formación y capacitación especializada, plataforma completa para la generación de negocios, entre otros.
La Corporación dirigida por una guatemalteca que abrió brecha en Centroamérica al marketing digital
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La experiencia en mercadotecnia y el ímpetu de una mujer guatemalteca hicieron la combinación ideal para fundar hace más de 24 años una corporación de marketing digital.
Wendy García, en la búsqueda de oportunidades de negocios y el impulso que le dio su padre hicieron posible que fundara “Corporación Garper”.
“En 1998 recién había nacido mi hija y con ello vinieron varios consejos de mi padre, un hombre emprendedor y con visión, quien me impulsó a fundar mi empresa, él siempre está buscando como innovar y fue así que incursionamos con una agencia de marketing”, indicó Wendy García, Gerente de Mercadeo y Exportaciones de Corporación Garper.
En 2010 el tema de marketing digital iniciaba a llamar la atención de las empresas, lo cual permitió que Corporación Garper tomara esta oportunidad y ofreciera servicios de calidad para el análisis de datos en redes sociales, “cuando el marketing digital apenas se lograba ver en la región decidimos innovar en esa parte y desde ese momento estuvimos caminando en este tipo de estrategias digitales y análisis de datos con el fin de ofrecerles servicios diferenciados”.
El incursionar y fortalecerse en un campo “desconocido” para otras organizaciones empresariales les favoreció tener clientes locales e internacionales.
“Fue retador convencer en un principio a las organizaciones, ya que para era un campo desconocido porque mucha gente tenía desconfianza ya que no sabían que era tener un community manager, un content manager, contar con una planificación de redes sociales, lo cual el abrir brecha en servicios creativos, nos permitió trabajar para Fox News, ellos tenían una representación para poder incursionar en Guatemala en los medios sociales y así fue como arrancamos estas estrategias digitales en la región”, recordó García.
El contar con trayectoria en el campo digital y creativo, permitió que Wendy junto con un grupo de empresarios y emprendedores, fundaron la Comisión de Economía Naranja de AGEXPORT, un clúster de servicios creativos con calidad de exportación.
Retos superados en la pandemia gracias a la inspiración de una mamá guatemalteca
En marzo de 2020 en Guatemala, generó incertidumbre en cientos de empresarios y Wendy no estuvo exenta de ello pero en tiempos de turbulencia tuvo una persona que la inspiró…
“Como a todos la incertidumbre nos mataba, no sabíamos realmente que podía pasar o que esperar pero también en esa parte agradezco mucho a mi mamá, ella ha sido una inspiración de no dejarse caer nunca, ella siempre nos impulsó a buscar oportunidades de las debilidades y de las situaciones complejas, que viéramos que oportunidad veíamos en ellas así que sinceramente creo que la pandemia la podemos evaluar como un tiempo de mucho aprendizaje”
Esto les permitió implementar dentro de su empresa nuevas técnicas y formas de servicios llenos de innovación y creatividad.
“Durante este tiempo, tuvimos la oportunidad de hacer producciones, de animarnos a hacer cosas online, por ejemplo el realizar entrevistas vía zoom donde en un principio para las personas esto era un shock, a la vez, ofrecimos soluciones innovadoras que nos permitieron trabajar con productoras internacionales”.
La fusión de ideas creativas junto con una buena estrategia permitió que Corporación Garper se incorporara en la promoción de la industria de turismo para posicionar destinos locales e internacionales.
“Vimos que en la pandemia, el sector de turismo estaba pasando por un tiempo muy difícil debido a las medidas de confinamiento, fue así que iniciamos a apoyarlos ad honorem tratando de ayudar a que algunas empresas que estaban sin ningún cliente pudieran mantenerse vivas en la mente del consumidor, así que esto nos ayudó a que nos conocieran otras agencias de turismo a nivel internacional, de esa cuenta, uno de los mayores clientes que tenemos es una agencia de turismo en Israel y le trabajamos todo su plan de mercadeo”.
Esta agencia les ha permitido formular sus planes de marketing digital para Latinoamérica, Europa y Asia. “Es increíble si no nos dejamos atemorizar, por ejemplo con la pandemia, vimos varias oportunidades que nos llevaron a otros niveles que a lo mejor ni siquiera los tenemos tan mapeados tan rápidamente”, destacó la Gerente de Mercadeo y Exportaciones de Corporación Garper.
Wendy inicio siendo la única en su empresa, pero conforme llegaban las solicitudes fue creando un equipo multidisciplinario que apoya en la producción, diseñadores, desarrollo de páginas web, aplicaciones también y un buen directorio outsourcing, entre otros.
“Debo resaltar que algo que AGEXPORT me ha enseñado es el poder brindar empleo, a la vez, aprendió que la competencia me hace más fuerte, porque para el mercado internacional si yo lo trabajo a la par de un colega, el mercado nos lo comemos los dos y no yo solita que a lo mejor no voy a lograrlo con la misma fuerza con la que lograría haciéndolo en equipo con alguien que sepa lo mismo que yo”.
¿Por qué el nombre de Garper?
Revista DataExport al entrevistar a Wendy, le consultó sobre el nombre de su Corporación y comentó que al iniciar como una Corporación era porque sería más allá de una empresa, ofreciendo diferentes servicios de marketing, comunicación, asesorías y estrategias.
“Garper es por mi apellido García y Perez porque es el apellido de mis hijas, entonces fue como esa combinación de ambos apellidos, lo cual será una herencia para ellas”, destacó Wendy.
El poder de ser mujer y emprende con valentía
Para Wendy todo este tiempo de experiencia empresarial, le ha permitido aconsejar a mujeres que deseen emprender y la clave de todo lo resume en la palabra “valentía”.
“Creo que las mujeres somos valientes, podemos pasar diferentes situaciones y tenemos esa fuerza, ese ímpetu para seguir adelante, con perseverancia, porque cada mujer tiene cualidades únicas para incentivar, inspirar y bueno también esos dotes de liderazgo que podemos aplicar en una empresa y podemos influir en la gente con sensibilidad para que cumplan sus sueños”, puntualizó García.
Para Wendy todo este tiempo de experiencia empresarial, le ha permitido aconsejar a mujeres que deseen emprender y la clave de todo lo resume en la palabra “valentía”.
“Creo que las mujeres somos valientes, podemos pasar diferentes situaciones y tenemos esa fuerza, ese ímpetu para seguir adelante, con perseverancia, porque cada mujer tiene cualidades únicas para incentivar, inspirar y bueno también esos dotes de liderazgo que podemos aplicar en una empresa y podemos influir en la gente con sensibilidad para que cumplan sus sueños”, puntualizó García.
Tres países centroamericanos altamente potenciales entre sí
Guatemala es un país pequeño con sed de expansión y comercio de alto valor agregado, enfocado en la industria local e internacional.
En esta instancia exploramos las oportunidades comerciales que se desarrollan y habilitan para Guatemala dentro del Triángulo Norte de Centroamérica, cuyos integrantes se encuentren a la búsqueda de relaciones bilaterales que se fortalezcan y desarrollen desde 1984.
La alianza estratégica entre las naciones, así como las riquezas naturales compartidas por los tres países, propician condiciones idóneas para el desarrollo comercial de las economías.
Al tener herramientas comerciales que facilitan el intercambio de bienes y de servicios, poblaciones con culturas similares y una cercanía geográfica privilegiada, tanto El Salvador como Honduras logran permanecer como principal socio comercial de Guatemala desde 1996 siendo superados únicamente por Estados Unidos de América.
Con la evolución del tiempo, durante los últimos 25 años el valor comercializado y las oportunidades de exportación para Guatemala continúan expandiéndose, alcanzando un valor exportado en 2021 de US$1,731 millones exportados a El Salvador con crecimiento neto de US$ 1,473 millones y superando los US$ 1,399 millones a Honduras de con crecimiento neto de US$ 1,259 millones.
Actualmente los principales productos exportados de Guatemala hacia sus países vecinos centroamericanos son:
Materiales Plásticos (US$ 270 millones)
Materiales Textiles (US$ 159 millones)
Productos farmacéuticos (US$ 145 millones)
Bebidas y Alcoholes (US$ 143 millones)
Hierro y Acero (US$ 143 millones)
Siendo estos dos destinos sumamente atractivos para el exportador guatemalteco y velando por mantener una visión en las oportunidades de hoy sin perder de vista las oportunidades que el futuro depara, volteamos a ver hacia el mañana, a los cambios que la cadena de suministro requiere, la demanda internacional exige, nuestro país genera y que el nuevo consumidor solicita por medio del estudio Best Markets, Products & Services 2022.
Investigación que consolida la experiencia de AGEXPORT y sus empresarios, por medio de análisis cuantitativo y cualitativo, determina las oportunidades que Guatemala puede aprovechar, expandiendo su oferta exportable y robusteciendo su presencia internacional para bienes y servicios.
Esta última edición del estudio destaca tanto a Honduras como a El Salvador como:
Mejores mercados dentro de los 24 destinos con potencial
Identificando más de 70 oportunidades específicas para ambos destinos sobresale un potencial de exportación
Al valor que actualmente se exporta, el cual supera los US$ 236 millones
Estas oportunidades corroboran que el mercado internacional recibe con los brazos abiertos el producto chapín.
Adicional a ello, la diversificación estratégica enfocada a la exportación de valor agregado que no es manifestado de manera física continúa con fuerte inercia en el mercado internacional, concentrándose en servicios.
Como prueba de estos esfuerzos la industria comparte sus frutos y nos proporciona nuevas oportunidades que brotan como las flores en primavera y, al ser Guatemala el país de la eterna primavera, hallamos en esta edición potencial de exportar más de US$ 155 millones principalmente en los giros de negocio relacionados con:
Turismo Sostenible
Logística
Information Technology Outsourcing
Knowledge Process Outsourcing
Cabe resaltar que la integración comercial que se está consolidando en la región derivada de las tensiones en las cadenas de suministro y la apertura institucional hacia el nearshoring o reshoring habilitan nuevas oportunidades para el sector exportador, principalmente en las industrias que requieren de manufacturas livianas o mediana que elevan la complejidad de la oferta exportable y brindan nuevos empleos directos e indirectos.
